People and Culture
Die UNIQA Group hat sich im Rahmen ihres Strategieprogramms UNIQA 3.0 zum Ziel gesetzt, bis 2025 die attraktivste Arbeitgeberin der Branche zu werden.
Sowohl das Arbeiten als auch die Arbeit per se verändern sich derzeit massiv durch neue Tätigkeiten und Arbeitsplätze, digitale Medien und Home-Office. Gleichzeitig ändern sich die Anforderungen an die Mitarbeiter:innen, da zunehmend andere, neue Fähigkeiten gefragt sind. Zusätzlich ist auch die räumliche Arbeitswelt einem deutlichen Wandel unterworfen.
Mit umfassenden Maßnahmen bis 2025 zur attraktivsten Arbeitgeberin
Genauso wie sich in den letzten Jahren die Arbeitsrealitäten durch Digitalisierung, hybride Arbeitsmodelle sowie neue Tätigkeiten und Jobs massiv verändert haben, wandelten sich auch die Anforderungen an die Mitarbeitenden. Es werden zunehmend andere, mitunter völlig neue und häufig digitale Fähigkeiten benötigt. Um bis 2025 zur besten Arbeitgeberin der Branche aufzusteigen, haben wir in vielen Bereichen Veränderungen und Verbesserungen umgesetzt. Dazu wurden fünf zentrale Handlungsfelder definiert, die wir in den nächsten Jahren intensiv bearbeiten wollen.
- Employee Experience: Wir bieten eine herausragende Mitarbeiterreise entlang konzernweiter Standards.
- Leadership & Learning: Eine Definition der Kompetenzen, die alle Mitarbeitenden zu Inspiring Coaches macht, und entsprechende Weiterentwicklung, Reflexion und „Feedforward“ stehen im Zentrum der Führungsarbeit.
- Kultur: Eine starke Unternehmenskultur bildet die Grundlage für das Erreichen unserer wirtschaftlichen Ziele. Gemeinsam wollen wir diese Kultur gestalten und prägen, um die Umsetzung unseres Zukunftsprogramms UNIQA 3.0 optimal zu unterstützen.
- Diversität & Inklusion: Vielfalt und Inklusion sind Kernelemente des Zukunftsprogramms UNIQA 3.0 und tragen zum Ziel „attraktivste Arbeitgeberin“.
- Daten & Analytics: Im Rahmen der strategischen Personalentwicklung wurden Management-Dashboards mit zentralen Leistungskennzahlen in allen Ländern eingeführt.
Diese fünf Pfeiler sind voll integriert, um sicherzustellen, dass unsere Mitarbeiter:innen nicht nur über die vielfältigen Fähigkeiten für ihre Aufgaben und Verantwortungsbereiche verfügen, sondern entlang unserer Unternehmenswerte und -ziele arbeiten.
Nähere Informationen finden sich im Nachhaltigkeitsbericht 2023.
Work-life Balance und andere Benefits für unsere Mitarbeiter:innen
Unser Engagement zur Verbesserung der Work-Life-Balance leistet einen klaren Beitrag zur Chancengleichheit. In unserer Benefits-Strategie legen wir zusätzlich großen Wert auf persönliche Entwicklung und Gesundheit unserer Mitarbeiter:innen. Um berufliche Verpflichtungen mit privaten Bedürfnissen zu schützen und in Einklang zu bringen, können unsere Mitarbeiter:innen verschiedene Initiativen zur Förderung von mehr Flexibilität nutzen: Flexible Arbeitszeiten und Homeoffice-Optionen unterstützen eine ausgewogene Lebensführung und erlauben es den Mitarbeiter:innen, das für sie passende Model auszuwählen.
Bei der Gewährung von Benefits unterscheiden wir auch nicht zwischen Teil- und Vollzeit-Anstellungen. Wir investieren in umfassende Fortbildungsprogramme und fördern die berufliche Entwicklung. Damit ergänzen wir die staatlichen Sozialsysteme und organisieren regelmäßig soziale Events. Diese Strategie spiegelt unser Engagement für Nachhaltigkeit und dem Wohlbefinden und der Zufriedenheit unserer Mitarbeiter:innen wider und wird kontinuierlich an die Bedürfnisse unserer Belegschaft angepasst.