Nachhaltigkeit in unserer UNIQA Gemeinschaft

Strategische Schwerpunkte im Bereich People & Culture

Unsere knapp 16.400 Mitarbeiter:innen sind das Rückgrat der UNIQA Gemeinschaft und das Herzstück unserer Nachhaltigkeitsreise. Sie begleiten und inspirieren unsere Kund:innen in ihrem Alltag und setzen sich mit großem Einsatz für unsere Vision eines besseren Lebens ein. Group People betreut und unterstützt unsere Mitarbeiter:innen innerhalb der UNIQA Group mit attraktiven Angeboten zur persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung. So schaffen wir ein konstruktives und positives Arbeitsumfeld und sichern den anhaltenden Erfolg unseres Unternehmens.

Durch ein einheitliches People-Betriebsmodell in allen Kernmärkten wird internationale Zusammenarbeit, Mitarbeiter:innenentwicklung und -mobilität gefördert und damit die Bindung an das Unternehmen gestärkt.

Diversität und Inklusion bei UNIQA

Eine Gemeinschaft der Größe unserer UNIQA Gemeinschaft lebt und wirkt durch Vielfalt. Ungeachtet von Geschlecht, Alter, Herkunft, körperlicher Befähigung, sexueller Orientierung, Religion, Weltanschauung oder anderen Unterschieden schätzen und respektieren wir uns gegenseitig.

Vielfalt und Inklusion sind durch die D&I Strategie im Unternehmen verankert.  Damit stärken wir aktiv die Mitarbeiterbindung, senken die Fluktuation und wirken dem Fachkräftemangel entgegen.
Wir setzen auf einen vertrauensvollen Umgang miteinander und nehmen uns nicht nur in unseren beruflichen Rollen, sondern auch als Menschen in all unserer Unterschiedlichkeit wahr. Unsere Vielfalt ist Ausdruck unserer Menschlichkeit. So kann unsere Mitarbeiter:innengemeinschaft wachsen und unsere Kund:innengemeinschaft tragen.

Gelebte Inklusion, bestehend aus Richtlinien, Praktiken, Verhaltensweisen und Einstellungen ermöglicht es, das volle Potenzial einer diversen Organisation zu nutzen.

Kulturtransformation: mit unseren GUIDING Principles zur UNIQA Zielkultur

Wir wollen ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich unsere Mitarbeiter:innen entwickeln können und auf diese Weise das Leben unserer Kund:innen spürbar verbessern.

Die UNIQA Unternehmensstrategie, die auf den GUIDING Principles „Customer first“, „Einfachheit“, „Integrität“, „Verantwortung“ und „Gemeinschaft“ aufbaut, spiegelt sich auch in der Unternehmenskultur wider, indem diese Werte im täglichen Handeln der Mitarbeitenden verankert sind.

Eine Unternehmenskultur, die nicht gelebt oder den Mitarbeitenden nicht klar bzw. unzureichend vermittelt wird, führt dazu, dass die individuelle Entfaltung der Mitarbeitenden gehemmt und ihre Leistung im Arbeitsalltag erheblich beeinträchtigt wird.

Die Basis für die UNIQA Zielkultur bilden unsere
fünf GUIDING Principles

Arbeits- und Menschenrechte

Bei der UNIQA Group ist die Berücksichtigung von Menschen- und Arbeitsrechen essenziell – für unsere Mitarbeiter:innen ebenso wie in der Wertschöpfungskette. 
Zu den Arbeits- und Menschenrechten zählen das Recht auf Vereinigungs- und Kollektivverhandlungsfreiheit sowie der Schutz vor Geschlechts-, Religions-, politischer und nationaler oder sozialer Diskriminierung. UNIQA toleriert im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit unter keinen Umständen Kinder- oder Zwangsarbeit, (moderne) Sklaverei oder Menschenhandel. 
Dazu wurden die zehn Prinzipien des UN Global Compacts in den unternehmensweit verbindlichen Code of Conduct übernommen. 

Ausbildung und Personalentwicklung

Bei UNIQA definieren wir Anforderungen und Standards für die Entwicklung der Mitarbeiter:innen, um die Unternehmensstrategie zu unterstützen und als attraktive Arbeitgeberin zu gelten. 
Um sicherzustellen, dass die notwendigen Fähigkeiten zur Erreichung der Unternehmensziele vorhanden sind, gibt es eine Vielzahl an verpflichtenden Schulungen für alle Mitarbeitenden unter anderem zu den Themen Compliance, Datenschutzschulung und Cybersicherheit. Zusätzlich steht ein umfassendes und individualisiertes Lernangebot zur Verfügung.
Die Lernstrategie basiert auf den drei Säulen „Anbieten“, „Ermöglichen“ und „Optimieren“ und bilden das Fundament für die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden.

Nachhaltigkeit in der variablen Vergütung & Gender Pay Gap 

Ein Teil der variablen Vergütung für den Vorstand der UNIQA Group und Führungskräfte in unserem österreichischen Kernmarkt ist seit 2023 an klimarelevante Zwischenziele geknüpft. Seit 2024 wird dieses Modell auf die Vorstände in anderen Märkten ausgeweitet. 

Die Berücksichtigung von Nachhaltigkeit findet sowohl im kurzfristen Anreizprogramm (STI) als auch in den langfristigen Incentives (LTI) statt und umfasst unter anderem ESG-Ziele im Bereich der CO₂-Emissionsreduktion in der eigenen Betriebsführung und der CO₂-Emissionsintensität unseres Investmentportfolios (WACI).
Auch die Verringerung des bereinigten Gender Pay Gaps wurde als strategisches Ziel des Zukunftsprogramms UNIQA 3.0 Growing Impact gesetzt. 

Nähere Details zur genaueren Ausgestaltung der variablen Vergütung finden sich in der (konsolidierten) nichtfinanziellen Erklärung im Konzernlagebericht, verfügbar hier: 

und in der UNIQA Vergütungspolitik:

Nachhaltigkeit in unserer Mobilität 

Die UNIQA Group Reisepolicy berücksichtigt eine möglichst ressourcenschonende Form der Mobilität und ordnet mit grundlegenden Prinzipien die Berücksichtigung klimarelevanter Aspekte bei Dienstreisen.

Sowohl bei der Wahl des Verkehrsmittels als auch den gewährten Vergütungsregeln ist die Emissionsvermeidung und Emissionsreduktion ein mitverfolgtes Ziel. Wir bauen auf Öffentliche Verkehrsmittel, bevorzugen die Bahn und Vergüten deren Nutzung pro Fahrt bei Nutzung privater Klimatickets oder Öffi-Tickets. 
Relevanten Bestimmungen befinden sich in der Zusammenfassung zur Reisepolicy.