Nachhaltigkeit in unserer UNIQA Gemeinschaft
People & Culture - Strategische Schwerpunkte im Bereich HR
Unsere Mitarbeiter:innen sind das Rückgrat der UNIQA Gemeinschaft. Sie begleiten und inspirieren unsere Kund:innen in ihrem Alltag und setzen sich mit großem Einsatz für unsere Vision eines besseren Lebens ein. Group Human Resources (Group HR) betreut unsere Mitarbeiter:innen und unterstützt alle HR-Teams innerhalb der UNIQA Group mit attraktiven Angeboten zur persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung. So schaffen wir ein konstruktives und positives Arbeitsumfeld und sichern den anhaltenden Erfolg unseres Unternehmens.
Im Rahmen unserer Strategie UNIQA 3.0 haben wir 2022 sowohl gruppenweit als auch mit Fokus auf unseren Kernmarkt Österreich neue HR-Initiativen gestartet und umgesetzt. Zentrale Schwerpunkte dabei waren Arbeiten zur Optimierung der „Employee Experience“ sowie umfassende strukturelle und unternehmenskulturelle Projekte, die UNIQA bis Ende 2024 zur attraktivsten Arbeitgeberin machen sollen.
Diversität und Inklusion bei UNIQA
Eine Gemeinschaft der Größe unserer UNIQA Gemeinschaft lebt und wirkt durch Vielfalt. Ungeachtet von Geschlecht, Alter, Herkunft, körperlicher Befähigung, sexueller Orientierung, Religion, Weltanschauung oder anderen Unterschieden schätzen und respektieren wir uns gegenseitig.
Wir sind überzeugt, dass Diversität ihre volle Wirkung nur in einem inklusiven Umfeld entfalten kann. Gelebte Inklusion, bestehend aus Richtlinien, Praktiken, Verhaltensweisen und Einstellungen ermöglicht es, das volle Potenzial einer diversen Organisation zu nutzen.
Kulturtransformation: mit Guiding Principles zur UNIQA Zielkultur
Wir wollen ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich unsere Mitarbeiter:innen zu Inspiring Coaches entwickeln können und auf diese Weise das Leben unserer Kund:innen spürbar verbessern. Das dafür notwendige gruppenweit wirksame Kulturtransformationsprogramm wird vom UNIQA Culture Office orchestriert. Das Culture Office definiert die Strategie für den gruppenweiten Kulturwandel und entwickelt Kulturinitiativen, die im Einklang mit dem Zukunftsprogramm UNIQA 3.0 und der Zielkultur stehen.
Nachhaltigkeit in der variablen Vergütung
Für Führungskräfte in Österreich wird im Geschäftsjahr 2023 erstmals ein 10% Anteil der variablen Vergütung mit Kennzahlen zu klimabezogenen Zwischenziele verbunden. Die Ziele beziehen sich auf die Steigerung des Anteils an Paris-Ziel-orientierten Emittenten in unserem Investment-Portfolio und auf die CO2-Reduktionsziele in der der Betriebsführung unserer größeren österreichischen Geschäftsstellen.
Nachhaltigkeit in unserer Mobilität
Unsere Reisepolicy berücksichtigt eine möglichst ressourcenschonende Form der Mobilität und ordnet mit grundlegenden Prinzipien die Berücksichtigung klimarelevanter Aspekte bei Dienstreisen.
Sowohl bei der Wahl des Verkehrsmittels als auch den gewährten Vergütungsregeln ist die Emissionsvermeidung und Emissionsreduktion ein mitverfolgtes Ziel. Wir bauen auf Öffentliche Verkehrsmittel, bevorzugen die Bahn und Vergüten deren Nutzung pro Fahrt bei Nutzung privater Klimatickets oder öffi-Tickets. Die relevanten Bestimmungen in einer Zusammenfassung der Reise-Policy.