Führung hat bei UNIQA viele Gesichter – und immer mehr davon sind weiblich. In der internen Interviewserie „UNIQA Female Role Models“ haben weibliche Führungskräfte aus unterschiedlichen Ländern und Bereichen offen darüber gesprochen, wie sie Führung leben, was sie antreibt und welche Erfahrungen sie auf ihrem Weg geprägt haben.
Folgendes Best-of aus den Gesprächen zeigt, wie vielseitig weibliche Führung bei UNIQA ist und wie viel Mut, Haltung und Leidenschaft dahinterstecken.
Viele Frauen in Führungspositionen bei UNIQA beschreiben den Schritt in die Führung als eine bewusste Entscheidung, mehr Verantwortung zu übernehmen und aktiv gestalten zu wollen. Angetrieben von ihrer fachlichen Leidenschaft und dem Wunsch, Wirkung zu erzielen, geht es ihnen vor allem darum, ein Team zu formen, strategische Entscheidungen mitzugestalten und Menschen in ihrer Entwicklung zu unterstützen.
„Meine Motivation entstand aus dem Wunsch, mein Wissen und meine Erfahrungen weiterzugeben und ein Team zu formen, das gemeinsam Großes erreicht. Ich wollte aktiv an strategischen Entscheidungen mitwirken und die Ausrichtung des Vertriebs mitgestalten. Besonders reizt mich der Gestaltungsspielraum, den eine Führungsrolle bietet.“ – Nina Bauer-Gager, Vertriebsleiterin Exklusivvertrieb in der Landesdirektion Burgenland
„Ich habe zunehmend gespürt, dass ich gerne Verantwortung übernehme und es mir Freude macht, Menschen zu unterstützen und zu koordinieren. Führung war für mich deshalb ein natürlicher nächster Schritt.“ – Birgit Wastl, Leiterin Exklusiv-Vertrieb Österreich
Der Weg in die Führung verläuft selten geradlinig. Viele Role Models berichten davon, dass sie sich in völlig neue Themen einarbeiten mussten, dass persönliche Tiefpunkte zu wichtigen Wendepunkten wurden und dass es entscheidend war, sich selbst treu zu bleiben. Herausforderungen sehen sie dabei nicht als Hindernisse, sondern als wichtige Bausteine ihres eigenen Wachstums.
„Leidenschaft, Authentizität und Empathie sind Werte, die ich in alles einbringe, was ich tue, und die mir geholfen haben, Herausforderungen wie auch Chancen zu meistern.“ – Alina Sebe, SEE Regional Senior Leader People Experience
„Meine größte Herausforderung bestand darin, ein völlig neues und komplexes Fachgebiet zu meistern. Ich musste schnell lernen, technisches Verständnis aufbauen und Schritt für Schritt Glaubwürdigkeit gewinnen. Im Laufe der Jahre habe ich erkannt, dass Kompetenz und Beständigkeit lauter sprechen als alles andere.“ – Elina Pavlova, Branchleiterin für Bulgarien und Ungarn & Head of Business Services, UNIQA Group Services
„Gerade die Tiefs und Herausforderungen im Leben und im Beruf machen die Erfolge und Höhepunkte besonders wertvoll. Wichtig ist, sich selbst zu reflektieren, aus Fehlern zu lernen.“ – Ivana Stark, CEO der UNIQA Re AG
Auch wenn die Erfahrungen variieren, teilen viele Frauen ähnliche Beobachtungen: Erwartungen an weibliche Führung sind oft höher, die Beobachtung kritischer, Vorurteile subtil, aber spürbar. Doch die Frauen an der Spitze zeigen klar, wie sie ihren Weg gefunden haben.
„Man wird manchmal kritischer beäugt, besonders wenn man jung ist und als Frau in einem stark männlich geprägten Umfeld auftritt. Mein Ansatz war immer: Leistung zeigen, gut vorbereitet sein, Haltung bewahren. Ich wollte nicht lauter sein als andere, sondern überzeugender. Mit der Zeit habe ich gelernt, selbstbewusster aufzutreten und meine Kompetenz nicht infrage zu stellen – auch dann nicht, wenn andere es tun.“ – Iva Herceg, Leiterin Produktmanagement Individual.
„Frauen müssen oft mehr leisten, um die gleiche Anerkennung zu erhalten, und sowohl fachlich als auch im Umgang mit Menschen besondere Stärke zeigen. Dazu gehören Belastbarkeit und eine ‚dicke Haut‘. Meine Erfahrung ist: Je weiter man aufsteigt, desto respektvoller wird der Umgang, auch gegenüber Frauen. Der Weg dorthin bleibt jedoch herausfordernd. Titel oder Erfolge allein genügen nicht – Anerkennung muss man sich kontinuierlich erarbeiten und behaupten.“ – Sabine Schörg, Geschäftsführerin der Risiko, Service und Sachverständigen GmbH (RSG)
Führung zeigt sich nicht nur in fachlicher Expertise, sondern vor allem in Haltung, Werten und der Art, wie wir Menschen und Aufgaben begegnen. Authentisches Leadership bedeutet, Menschen zu entwickeln, Verantwortung zu übernehmen, konsequent Ziele zu verfolgen und gleichzeitig mit Empathie, Respekt und Fairness zu handeln.
„Führung bedeutet für mich, das Unternehmen positiv zu prägen, Bühnen zu nutzen, um Veränderungen anzustoßen, empathisch auf Menschen und ihr Umfeld einzugehen und vor allem Mitarbeiter:innen zu entwickeln. Viele Menschen brauchen einen Impuls von außen, um ihr Potenzial zu erkennen – und genau da sehe ich uns Führungskräfte in der Verantwortung.“ – Kerstin Larl, Leiterin Maklervertrieb in der Landesdirektion Vorarlberg
„Was mir in all den Jahren geholfen hat, sind meine hohe Arbeitsmoral, Zielstrebigkeit und der Wille, nicht einfach aufzugeben. Ich begegne neuen Aufgaben mit Respekt und Demut, vertraue meinem Team und handle stets mit einem Sinn für Fairness.“ – Daniela Novakova, Head of Procurement & Logistics bei UNIQA pojišťovna (Tschechische Republik und Slowakei)
Viele Role Models erzählen, wie bedeutend Führungskräfte für ihre Entwicklung waren. Es waren Menschen, die Potenziale erkannt, Vertrauen geschenkt und Türen geöffnet haben. Gute Führung bedeutet daher nicht nur, Ergebnisse zu liefern, sondern aktiv Raum für Wachstum zu schaffen – unabhängig von Herkunft, Geschlecht oder Lebensphase.
„Vorgesetzte haben in jeder Entwicklung eine wichtige Rolle: Sie müssen Potenzial erkennen und fördern – unabhängig von Herkunft, Geschlecht oder Lebensphase. Ich sehe es als die Pflicht aller Vorgesetzten, diesem Auftrag jedem und jeder Mitarbeitenden gegenüber gerecht zu werden.“ – Monika Corcoran, Managerin für strategisches Business Development und Steuerung in Bancassurance Österreich
Diese Einblicke zeigen, wie unterschiedlich Führungswege sein können und wie viel wir voneinander lernen können. Zugleich machen die Erfahrungen deutlich, wie wichtig es ist, Chancen zu nutzen und gemeinsam eine starke Führungskultur zu gestalten.
